Systemische Organisations- und Strukturaufstellungen sind ein großartiges (Diagnose-) Instrument, um komplexe (betriebliche) Sachverhalte und Verstrickungen zu klären. In den Aufstellungen bieten sich auch Ideen für neue Lösungsansätze.

Ob es sich um Konflikte mit Mitarbeitern, Vorgesetzten oder im Team handelt, ob Umstrukturierungsmaßnahmen anstehen oder andere Veränderungsprozesse anstehen, der Mensch -eingebunden in das System- steht immer im Mittelpunkt. Er ist eigentliche Auslöser, Weg- und Zielgeber, Forcierer oder Blockierer der Veränderungsprozesse.

Bei Systemischen Organisationsaufstellungen müssen nicht alle Zusammenhänge bis ins kleinste Detail bekannt sein, um eine Aufstellung erfolgreich abzuschließen. Gerade wenn einige Variablen im System unbekannt sind, Verhaltensmuster unerklärlich, Strategien nicht aufgehen, das Spektrum an Handlungskompetenz brüchig wird und das momentane Agieren mehr Probleme bereitet als Lösungen bringt, kann der Blickwinkel mittels einer Aufstellung erweitert werden.

Eine Organisationsaufstellung eignet sich wunderbar dazu, Ausschau nach bis dato unbekannten oder vernachlässigt Variablen und Wechselwirkungen zu halten, um neue Möglichkeiten und Lösungsstrategien entwickeln zu können.